随着经济全球化和我国市场经济体制的建立与完善，企业在全球化和市场化的背景下，面对激烈竞争，需要提高对各种变化的反应速度，需要提升管理水平。而管理信息化作为满足这些需要的支持手段，是企业提高核心竞争力的重要途径。因此，企业可以利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产经营、管理决策的效率和水平，进而提高经济效益和竞争力。

　　一、对企业的实际情况缺乏了解

　　有些企业的管理者思想观念比较落后，对企业中存在的问题疏于调查研究，因此对企业中存在的问题提供不了实质性的建议，只能交给信息部门进行处理，信息部门不了解当前企业发展的实际情况和存在的问题，不能从生产销售环节、发展需求、发展动态等方面进行认真分析，不能取得相应的实施效果。这样的管理是不能满足企业发展需要的。

　　二、对企业信息化认识不够

　　随着经济体制改革的不断推进，信息成为了企业的一种无形资产，而许多企业缺乏信息管理方面的认识，导致还在原来的管理模式中停滞，观念不能及时更新，不能调整生产结构和生产方式，来适应市场环境的发展变化。尤其是一些信息化发展较为滞后的地区，没有什么信息化的基础，还不能充分了解企业信息化的重要性，固步自封于传统的管理模式，对于这种不接受新鲜事物的企业来说，实施信息化管理相当困难，导致了管理落后，阻碍了企业的发展，影响了企业的竞争力。

　　三、企业管理基础薄弱

　　一些企业在管理中信息沟通不畅，不能资源共享，各个部门之间不能协调工作，即使利用了先进的信息技术，也只是流于形式，实现不了真正意义的企业管理信息化。

　　四、企业管理信息化的投入相对较小

　　建立一整套科学合理的信息化系统需要强大的资金支持，对于资金雄厚的企业来说比较容易实现，但对于一些缺乏资金流转的企业或者资金匮乏的企业来说，必定会影响企业信息化建设的投入，因为有限的资金都投入到一线生产等主要环节，导致企业的信息化_管理由于资金的不足而呈现停滞不前的态势，这样的的企业必然实现不了真正意义的信息化管理运作模式，这种管理模式也必然是不健全、不完整的。

　　五、信息安全受到威胁

　　如果从辩证的角度来看，任何新鲜事物都有利有弊，企业的信息化管理也是这样，由于信息化管理是基于网络技术而实现的，在信息的采集处理过程中安全性不能保证，如果电脑受到黑客攻击等，也许会导致数据丢失、信息被盗或者系统瘫痪等等后果，影响了企业的信息化管理，扰乱了企业的正常发展。

　　企业经济管理信息化的建设是一项非常复杂的工程，不同的企业结合自身的实际情况，制定出的方案也不尽相同，企业管理信息化的实施，是企业增强市场竞争力的体现，加速了企业经营发展的速度，我们应该充分利用现代信息技术实现资源共享，提高企业整体管理水平。